第 331 期 2009-12-03

會議報導
經濟部產業與學界科專計畫撰寫要點說明(二)
NHRI reports on MOEA grant application workshop (part 2 of 2)

「貳、計畫內容與實施方式」
2.「國內外產業現況、發展趨勢及競爭力分析」

分析路徑一:價值鍊分析→波特五力分析→SWOT分析→落點分析→SWOT行動矩陣
分析路徑二:BCG2→BCG1→SWOT分析→落點分析→SWOT行動矩陣

(3) 分析方法簡述(詳參考資料)
※價值鍊分析:這是Michael Potter在1985年發展的方法(波特價值鏈模型,參考資料5),主要是對機構或企業整體經營活動與活動之間的關係進行系統性分析,包括內部價值鏈及外部價值鏈分析;內部價值鏈分析要從組織內部生產、行銷、人力、研發及財務等5個管理模式,經由機構過去主要活動及次要活動(supportive activities)分析其所趨向的價值方向;外部價值鏈分析是從產業的上、中、下游結構瞭解機構本身的定位狀況與競爭優勢;先找到機構的外部定位,然後決定未來方向,再以特定競爭者為目標研擬運作與串聯行動策略。

※波特五力分析:也是Michael Potter發展的方法;在做完價值鏈分析後,運用5種競爭力量(five force)的架構分析產業的競爭關係,以「產業內(同業)的競爭」力量為中心,瞭解其與其他「潛在的新競爭者」、「替代產品的威脅程度」、「供應商的能力」、「買方的力量」4種競爭力量的關係。〈更多內容〉
《文/表:邱鴻祥講師課程講義;編輯中心吳萃慧整理;審校:技轉及育成中心、邱鴻祥講師》