NHRI Communications
經濟部產業與學界科專計畫撰寫要點說明（二）
NHRI reports on MOEA grant application workshop (part 2 of 2)
「貳、計畫內容與實施方式」
2.「國內外產業現況、發展趨勢及競爭力分析」
分析路徑一：價值鍊分析→波特五力分析→SWOT分析→落點分析→SWOT行動矩陣
分析路徑二：BCG2→BCG1→SWOT分析→落點分析→SWOT行動矩陣
(3) 分析方法簡述（詳參考資料）
※價值鍊分析：這是Michael Potter在1985年發展的方法（波特價值鏈模型，參考資料5），主要是對機構或企業整體經營活動與活動之間的關係進行系統性分析，包括內部價值鏈及外部價值鏈分析；內部價值鏈分析要從組織內部生產、行銷、人力、研發及財務等5個管理模式，經由機構過去主要活動及次要活動（supportive activities）分析其所趨向的價值方向；外部價值鏈分析是從產業的上、中、下游結構瞭解機構本身的定位狀況與競爭優勢；先找到機構的外部定位，然後決定未來方向，再以特定競爭者為目標研擬運作與串聯行動策略。
※波特五力分析：也是Michael Potter發展的方法；在做完價值鏈分析後，運用5種競爭力量（five force）的架構分析產業的競爭關係，以「產業內（同業）的競爭」力量為中心，瞭解其與其他「潛在的新競爭者」、「替代產品的威脅程度」、「供應商的能力」、「買方的力量」4種競爭力量的關係。〈更多內容〉
《文/表：邱鴻祥講師課程講義；編輯中心吳萃慧整理；審校：技轉及育成中心、邱鴻祥講師》
苗栗醫療照護產業發展願景
NHRI secretary-general, Dr. Hung-Che Chiang, addresses forum on expanding Miaoli County's health system
為保障苗栗地區民眾健康及就醫權益，苗栗縣政府與天下雜誌共同於2009年11月17日在育達商業科技大學舉辦「2009樂居山城．活力苗栗論壇（A better future in Miaoli）」，討論主題為「苗栗醫療休閒觀光與經濟效益的雙贏發展策略」，由苗栗縣劉政鴻縣長、遠雄健康生活園區基金會洪慶淳執行長、及本院江宏哲主任秘書和與會者進行對談，討論苗栗縣未來醫療照護體系的願景與規劃。
劉縣長首先說明，苗栗縣幅員廣大，好山好水，但是在全國各縣市當中，其醫療資源嚴重不足，缺乏整合性醫療照護體系，因此民眾越區前往其他縣市就診的狀況非常普遍；此外，相關發展與就業機會不足，也使年輕族群外流，阻礙苗栗縣的發展動能。劉縣長提到，2006年統計顯示，每年越區就醫約有200萬人次，在外地住院者約有3萬6千人次，對苗栗縣民而言非常不方便；此外，苗栗縣每年也必須應付4萬7千人次左右的急診就醫需求，但目前的醫療服務系統仍不足以支應，因此十分需要大型的醫療照護體系及周邊產業在苗栗縣生根。為此，在縣政府極力奔走之下，終於獲得遠雄集團趙董事長同意於苗栗縣成立一個「遠雄健康生活園區」，並已獲得衛生署等相關單位審核通過，未來還需要借重國家衛生研究院的醫學研究人力與企業經營的效率，把醫療健康產業與地區周邊的休閒觀光產業相結合，塑造一個國際級的整合性健康生活圈。〈更多內容〉
《文/圖：編輯中心吳萃慧整理；審校：江宏哲主任秘書；下圖：左起：洪慶淳執行長、劉政鴻縣長、江宏哲主任秘書》
第四屆亞洲自體免疫大會會議報告
Report on the 4th Asian Congress on Autoimmunity
第四屆亞洲自體免疫大會於2009年9月11至13日在新加坡舉行，約有來自42個國家的350人參與這次大會。筆者的研究將利用自體免疫小鼠模式，希望藉由此次會議來充實自體免疫研究方面的知識。
由於大部分的與會者為醫師，所以會議中有較多的臨床研究與報告，內容涵蓋自體免疫相關的診斷、病理學、機制、流行病學、免疫調節、環境因素、族群、自發性抗原（autoantigen）、免疫反應、治療、調節性T細胞（Treg）、感染與遺傳因素、以及細胞激素（cytokine）調節等。在此分享幾篇研究成果，摘要於下。〈更多內容〉
《文/圖：免疫醫學研究中心朱清良助研究員》