第 595 期

院務紀事
院務紀事人才培育：104年研究生講座第1場
NHRI holds lecture for postgraduate students

本院學務辦公室為使研究生瞭解自行開創事業、具有市場實戰經驗並經營卓然有成之企業主，安排多場講座，邀其分享創業背後之心路歷程。2015年2月9日舉辦104年研究生講座第1場，邀請洪偉禎醫師（前台大醫院腦神經外科主治醫師，現為亞拓醫療器材股份有限公司董事長）蒞院演講，講題為「大膽創業，步步為營，台灣『矽谷』風起雲湧」。

以下為演講內容整理，並摘敘重點內容如下：
  1. 洪偉禎醫師簡歷
    • 1999年高雄醫學院畢業，擔任台大醫院神經外科醫師10年以上，發表SCI論文13篇。
    • 2010年洪偉禎醫師參加國科會台灣史丹佛醫療器材培 訓計畫（STB）。
    • 2011年 在美國成立「CompactCath」研究團隊，並以新型導尿管設計參加美國史丹佛大學舉辦的「Pediatric Product Innovation Mini-grant」與「Biodesign」的競賽，獲得競賽殊榮與獎金。
    • 2011年「CompactCath」研究團隊代表美國史丹佛大學參加亞斯本意見論壇（Aspen Idea Festival）演講，並獲得美國CNN Money網站譽為「嘗試改變世界的三大發明之一」。
    • 2012年洪偉禎醫師在美成立「CompactCath公司」。
    • 2013年亞拓醫療器材股份有限公司在台灣正式立案成立。
  2. 最初的動念
    洪醫師在升任台大醫院腦神經外科主治醫師時，即經常思考如何以微創手術取代顯微鏡、內視鏡手術，讓小傷口取出大腫瘤、縮短手術時間、減少病患的痛苦，或以機器處理；在構思開發腦部手術過程遇到許多問題，除透過儀器設備廠商、老師解惑外，亦本著外科醫師不服輸的個性，有困難自己動手克服，並開始進修更精進技術或想法，以解決臨床面臨的問題，因此造就了未來出國學習，加入史丹佛醫療器材培訓計畫的契機。
  3. 醫療器材環環相扣
    洪醫師在台灣曾設計過簡單、偏機械性、外科手術用醫療器材，他表示當廠商製造出產品後，仍會遇到是否可以使用在病患身上及其適法性為何的問題。教授曾建議並期許他可將在台灣遇到的問題寫成一個計畫，送到美國再試試如何發展成醫療器材，並學習將台灣無法就發展醫療器材所須的研發、製造、法規、生產、市場等全面性的環節緊緊相扣起來。
  4. 在產業扮演的角色
    出國前，洪醫師即對在產業扮演的角色有所規劃，本身已熟悉在醫師端與病患端之間的互動、醫院端與市場端彼此的流程，未來考慮將以掌握前端的設計、開發與後端的市場、行銷，並借重台灣製造的能量，全面進行結合。
  5. 參加史丹佛設計學院課程的經驗
    課堂上老師及團隊成員來自不同領域、不同專長相聚一堂，彼此之間激盪出共同的火花；並在輕鬆的學習氛圍下增進感情，促進團隊合作。洪醫師本身覺得，外科醫師比較喜歡動手做一些事情，且事後馬上可以得知病患的反應，亦即希望所做的事情有所回饋；史丹佛課堂設計的精神也是如此，要發展一樣東西，就要實際動手做，理由是藉由實際動手做的過程，讓不同專長的人彼此互動、參與並貢獻所學。
  6. 盡快動手做出原型（Prototype: fail early and often）
    洪醫師強調不僅要實際動手做，而且要很簡單、很快速地做出你要的東西，讓不同專長、背景的團隊成員瞭解你的想法，並且檢驗看看是否符合需求、能不能解決問題，再思考還能不能多加一些不同元素進去變得更好；或許東西呈現出來不是你想要的，那就趁早轉換方向進行。另一個盡快動手做出原型（prototype）的理由，如以Y軸為專案（project）的成本、X軸為專案執行的時間為例，所呈現出來的圖表發現，隨著專案執行時間越長，所投注的成本越多，如果越早期在原型階段發現不可行，就越早轉移方向，即可避免或減少不必要的資源、成本損失。
  7. 注重人的價值
    洪醫師觀察，一項設計或產品要能與眾不同、特別吸引人或甚至感動人，就要注重人的價值，或者說是要放入一點靈魂在裡面。

    以其一開始執行計畫為例，曾觀察一群無法自行控制排尿病患上廁所情形，發現平均一天上6到7次廁所，因此每天出門需要隨身攜帶6、7根30公分長的導尿管，每次排尿時要將導尿管從尿道插進去直到膀胱，這感覺一定很痛；經詢問病患是否需要不會痛的導尿管，病患卻告知每次如廁前後大概費時15秒，這已經和吃飯一樣變成日常的生活習慣，並不會覺得痛，反而讓他們覺得最不舒服的是上廁所之前別人的眼光。一位病患表示，在學校最害怕別人問他「這跟管子是什麼東西？」另一位病患家長則表示，女兒在學校8小時都不敢去上廁所，害怕同學覺得她跟別人不一樣。

    上述病患的認知，與初始設想的不同，原來會痛的不是身體，而是心理；當初洪醫師是以神經外科的角度出發，思考如何改善生活，如電刺激、控制神經或肌肉動作、設計遙控法控制大小便等機制及想法，後來才發現實際上病患是希望用最簡單的方法解決。
  8. 研發與改善
    在發想過程中，為了讓團隊中女性成員瞭解男性上廁所情形，並在教室裡簡單搭設小廁所；一開始花5分鐘、美金1元，設計出類似保險套大小的導尿管原型，便於攜帶，但是管子卻無法拉出來，雖然如此，還是獲得醫師及病患的認同，也有了正確的方向；後來進一步修改，花10分鐘、美金2元，設計出類似溜溜球大小，將管子放在中間，雖然方便拉出管子卻整條被拉出來，經過反覆修正與實驗並得到肯定，最後獲得美金5,000元補助，並尋求機械工程專長人員協助設計變更；綜上所述，從剛開始很簡單、不需從技術出發，到後來需加材料、機械專才並持續修改，方有所成。
  9. 步步為營
    洪醫師提醒，以醫療產業為例，除設計外，法規、專利、臨床試驗及相關事項等，相較於其他軟、硬體研發，需要投入較高的成本並仔細思考、步步為營，如市場有多大、是否得以持續支持、競爭對手有那些、有無機會獲利、各國法規及保險給付等，皆須瞭解清楚、掌握市場現況，並讓投資人放心。
  10. 大膽去做（The only way to do it is to do it）
    最後，洪醫師藉由從台大醫院神經外科到史丹佛課堂之經驗，鼓勵大家很多事情要實際動手、步步為營、放膽小心、勇敢去做。
藉由舉辦本次演講活動，帶入不同想法，提供研究生不論是從事基礎研究或是投入就業市場，相信定能有所啟發；誠如洪醫師一開場就其講題說明由來，除了鼓勵博、碩士研究生、博士後研究員等勇敢地去面對挑戰外，更要小心謹慎，思慮周全，並期許年輕人未來在台灣或國際間風起雲湧，有所作為。
《文/攝影：學務辦公室何書賢》